本文以某體育館PPP項目為例,從實施機構角度分析了項目在建設期遇到的常見風險。結合案例項目的實際情況,分析上述風險產生原因,提出對策建議,旨在為PPP項目全方位管理提供參考和經驗,提高實施機構項目風險
本文從全過程造價咨詢控制的實踐角度闡述多種因素對后期造價控制的影響及需要注意的一些問題,并且結合實踐經驗提出了一些如何在過程中造價控制及風險防范的建議。
通過查閱國家和北京市相關衛生統計資料對北京市現狀兒科醫療資源進行分析,結合相關文件測算全市兒科床位的合理配置規模,并進一步研究兒科醫療資源在全市的規劃布局,為未來北京兒科醫療資源的配置和布局提供建議。
設計工作對工程的功能需求、進度、質量、投資存在重大影響。設計管理是項目管理工作的重中之重。筆者以雄安新區某醫院項目設計管理過程為例,對甲方設計管理工作的重點、難點及應對措施進行了簡單分析探討,以供參考
將評估總體工作劃分為制定評估方案、開展風險調查、編制評估報告 3 個階段通過開展分區規劃社會穩定風險評估評估單位在規劃編制前即可啟動風險評估工作如何結合規劃風險評估特點分區規劃風險調查范圍需要根據規劃